8月13日对标专题会的要求，4月8日，集团舞钢一轧钢专门召开专业线会议，按照公司二季度鼎力开展产线对标、周全实现产物进级，晋升产物盈利能力的要求，研究拟定对标方案，拟定改良办法，尽心尽力推进产线对标工作。 4月4日，在公司召开的专题对标会上，公司明白提出了二季度推进产线、产物进级的方针，并对两个轧钢厂提出了经由过程重点推进邃密化办理、提高执行力、降低加热能耗、提高工序包管能力推进产线对标的明白要求。 为深切贯彻落实公司要求，在颠末几天的酝酿后，4月8日，一轧钢专门召开对标专题会议，针对一轧钢承担的各项指标进行深切会商，并最终确定了锭-材成材率、坯-材成材率、常规品种机能及格率、均热炉自然气、电耗、轮回水等12项攻关指标。成立了以厂长为组长的一轧钢对标带领小组，下设9个攻关课题和攻关小组，每个小组由专业副厂长负责。经由过程和兴澄、汉冶、无缝钢管等企业进步前辈指标对比，拟定具体办法，在全厂规模内睁开全方位、周全、全员对标工作，力争所有重点指标向进步前辈企业看齐。 在一轧钢所有成本指标傍边，降低加热能耗是重中之重。为了保加热能耗指标的完成，一轧钢设立均热炉和持续炉能耗攻关两个课题，并由主抓出产的副厂长任组长，组织出产车间、设备车间和本能机能科室专业人员构成攻关小组，经由过程提高钢锭钢坯热装比，确保热送锭坯实时、优先入炉，避免频频点停炉，优化加热工艺，尽心尽力进行攻关，力争完成均热炉加热能耗86立方米/吨、持续炉加热能耗49立方米/吨的方针。 当前，新产物出产是公司出产的首要使命，承担新产物出产的2号常化线炉窑备件耗损惊人。为了降低2号常化线的备件耗损，该厂设立了降低2号常化炉备件耗损攻关课题。以"备件耗损≤19000元/月，责率性炉底辊弯曲为零"为方针，睁开全员攻关。起首是炉底辊划分专责，责任到人。2号常化炉共有118根炉底辊，按四班每班25根、白班18根将责任具体到班组，专责班组负责响应炉底辊传动部门及润滑部门的巡检和治理，并承担响应责任。其次是包管定修时炉内耐材施工质量，确保利用周期内不呈现年夜量脱落造成年夜面积漏火。第三是增强炉底辊及润滑办理，按期查抄轴承润滑环境，按照每根炉底辊环境现场拟定润滑方案，确保每一根炉底辊都能获得杰出的润滑，避免因润滑不良而造成责率性弯辊或断辊。要求岗亭人员每班必需点检干油站运行环境及油位环境，实时加油。对干油管路的漏油发现一处治理一处，不许可把问题交给下一个班，确保攻关方针完成。 在设备线，成立以主抓设备的副厂长为组长的课题攻关组，设立电耗、轮回水、润滑油脂课题攻关组。在质量线，成立以质量副厂长为组长的攻关组，对锭-材成材率、坯-材成材率、常规品种机能及格率指标睁开攻关，并别离拟定具体办法，明白办理责任，以办理的细化、责任的落实、查核的明白，全员睁开对标工作，力争对标指标周全完成。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
